2024年7月26日、29日，四川省绿态农业规划设计有限公司在成都总部会场分别召开了2024年二季度经营分析会暨半年中期总结会和技术提升及市场业务拓展研讨会。公司总经理罗强、公司管理层、专家代表以及各大区、部门、所相关负责人参加了此次会议。

二季度经营分析会暨半年中期总结会

会议由常务副总主持，会上通报了二季度及半年经营情况和业务指标完成情况。各大区、部门、所分别就二季度及半年业绩完成情况、经营分析及业务发展思路、工作亮点及经验总结、老大难问题、三季度工作计划及培训计划、执行力建设及绩效考核情况、意见和建议等进行了汇报和分享。

总经理  罗强

会议最后，总经理罗强发表了总结性讲话，他高度赞扬了此次会议的成果，指出各部门、大区及所通过经验分享与意见交流，展现出了显著的进步与成长。罗总强调，在2024年，企业文化建设、企业管理体系及团队建设上有着稳步提升，公司各项工作正沿着既定的年度目标稳步前行。面对即将到来的第三季度，罗总号召全体员工以更加饱满的热情和坚定的决心，全力以赴投入到工作中去，勇于挑战，不懈奋斗。

领导力提升——执行力建设方案研讨

2024年为公司执行力建设年，在会议上，通过对已开展工作的总结和进一步研讨，确定升级为领导力提升——执行力建设年，并将领导力本质、绿态领导力模型进行全员宣导，进一步确定升级建设方案。促进员工成长与公司发展的紧密结合。

技术专题研讨会

各所汇报技术成果，并进行技术力量复制及提升方式研讨。

市场业务拓展研讨会

绩效考核专题汇报

绿态2024年二季度经营分析会暨半年中期总结会和技术专题及市场业务研讨会圆满落幕，两天的深入交流与探讨不仅加深了我们对市场环境的理解，更指明了前行的道路与核心任务。在此次会议的激励下，全体成员将携手并进，以“共融、共进、共创、共担、共享”的事业理念，满怀激情地投身于各项工作中，致力于绿态的稳定成长与持续创新。我们相信，通过不懈的努力与协作，绿态定能在未来的发展中取得更加辉煌的成就，同时也为每位员工提供更为广阔的发展空间和实现自我价值的舞台。