2024年4月28日至29日，四川省绿态农业规划设计有限公司在成都总部会场召开了2024年一季度经营分析会。公司总经理罗强、公司管理层、专家代表以及各大区、部门、所相关负责人参加了此次会议。

会议由常务副总主持，会上通报了公司第一季度经营情况和财务指标完成情况。各大区、部门、所分别就第一季度的业绩完成情况、经营分析及业务发展思路、工作亮点及经验总结、老大难问题、二季度工作重点和具体措施、执行力建设及绩效考核情况、意见和建议等进行了汇报和分享。

会议最后，总经理罗强做了总结发言，通过这次会议的经验分享和意见交流，各部门互相学习、取长补短，实现共同进步。公司鼓励参与跨部门会议，有助于打破部门壁垒，促进团结合作和资源共享，增强彼此间的理解和信任，这种互动的方式，可提升公司整体运营效率。同时，我们要意识到整理梳理工作内容，反复总结经验是提高工作效率的关键。只有这样，我们才能不断地发现问题、解决问题，让工作更加有效。总经理罗强强调企业文化和薪酬体系的推进和落实对于公司管理体系的建设至关重要。它们将进一步提高我们的管理水平，推动公司的快速发展。此外，公司的战略目标与我们的工作息息相关，我们要始终围绕公司的战略要求来制定我们的工作计划，确保公司的长期稳定发展。随着公司的发展，公司体系也需要不断更新以适应新的市场环境。这种机制将作为我们的考核标准，激励我们不断进步、不断创新。这次会议让我们更加明确了公司的发展方向和工作重点。2024年为“企业执行力建设年”，全员围绕“好学、坚韧、实干”的奋斗精神，真抓实干。只要我们齐心协力、共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！

一季度经营分析会第二项议题，由德勤管理咨询公司提报《绿态领导力模型设计及测评方案》，并基于该方案进行与会人员有关领导力模型设计展开研讨，最终初步确定绿态领导力模型为“一个核心：对绿态事业的忠诚与激情”，“绿态领导五力：活力、洞察力、决断力、执行力、链接力”。

绿态技术专题及市场业务研讨会

会议由总经理罗强主持，第一部分为技术专题汇报及研讨。通过对不同技术专题研究中的政策梳理、关键工作量、技术要点分享，让各部门对技术工作有更好认识和了解，同时促进技术力量的提升。

第二部分为业务拓展研讨及2024年工作方案通报部署。三个大区分别进行了下一阶段业务拓展方向，并进行市场状况及拓展难点的研讨，有助于更好的开展业务工作，达成既定目标。