2025年1月22日，四川省绿态农业规划设计有限公司在成都总部召开了2024年度总结大会。公司总经理罗强、公司管理层、专家代表以及各大区、部门、所相关负责人参加了此次会议。

会议由常务副总主持，会上通报了四季度及年度经营情况和业务指标完成情况。各大区、部门、所分别就四季度及年度业绩完成情况、经营分析及业务发展思路、工作亮点及经验总结、绩效考核情况、2025年工作计划等进行了汇报和分享。

2024年度经过公司全体员工的共同奋斗和努力，我们在企业文化与管理建设及各项目标任务，都取得了相对稳定的成绩。同时，我们需清晰认识到2025年的当下，绿态已经走到了五年发展战略的岔路口和关键阶段，望全体管理层谨记绿态使命和愿景，遵照绿态精神和核心价值观的要求，团结一心，奋勇前行，再出发。

为了应对更加复杂的市场环境和提升区域覆盖率，必须深刻认识到目前存在的问题，我们还需进一步深化落实管理体系、提升经营体系和人才梯队管理建设。2025年我们将严格制定年度工作方案，坚定的按照工作方案要求推进工作，以激情与责任为动力，为公司的进一步发展做出更大贡献。

每一次进步都是在不断的经验探索中得以收获，每一次总结都是在促使我们自我剖析，每一次会议为新一轮的工作做更好的铺垫。新的一年，前景广阔、机遇凸显，面对新一年的征程与目标，我将与在座的各位携手共进，求真务实，奋发进取，为公司夺取更加辉煌的成绩努力而奋斗。